深圳市清溢和衡管理咨询有限公司

深圳市清溢和衡管理咨询有限公司隶属美维集团，是在美维集团早期投资的清溢精密光电（深圳）有限公司的成功管理平台上成立的实战型咨询企业。清溢和衡管理咨询以清溢精密光电实体公司为平台，在国内首家引进“零缺陷”管理理念和“卓越绩效模式”，并把它运用到清溢精密光电（深圳）有限公司的实践当中，在清溢和衡管理咨询顾问的辅导下：清溢光电成为克劳士比中国学院首家案例单位；先后获得了深圳市、广东省、全国质量管理奖；成为华南区首家荣获中国国家质量奖的中小企业、中国首家挑战日本戴明奖企业；先后成为北大光华管理学院案例单位，美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院（SLOAN）实习单位、中山大学MBA实习单位。

清溢和衡以清溢光电作为实践平台，辅导清溢光电推行现场管理、零缺陷管理、卓越绩效模式和TQM的成功实践经验，精心提炼出了中国特色的“和衡管理”理论体系和“一次做对”系统化方法论。已先后为100多家企业成功导入和衡管理体系、一次做对体系、卓越绩效模式等项目，在企业整体运营、质量管理、现场管理方面取得了显著成绩，得到了客户的一致好评和认可。

清溢和衡之所以取得优异的成绩并迅速得到客户的信赖，主要得益于公司拥有一个理论和管理实践并重的领路人陈扬菊先生（历任某空军飞行员、某飞行团政委，现任深圳市清溢和衡管理咨询公司董事长兼总经理、清溢精密光电（深圳）有限公司副董事长兼总经理，中国管理科学院特约研究员，深圳市优秀创业企业家和劳动模范，“中国优秀质量人”，管理专著有《一次做对》、《和衡管理》以及权威管理杂志发表数十篇高质量的研究论文）和一批具有专业水准的顾问团队。公司现有咨询顾问硕士及以上学历70%，海外归来学者10%，他们主要由资深专职顾问、兼职管理专家以及清溢光电的优秀管理人员组成；培训讲师由实践经验丰富的清溢公司高层管理人员、资深管理咨询顾问以及行业专家担当。

清溢和衡以融合中华优秀文化和西方管理精髓为己任，不断探索适合中国企业持续健康发展的管理实践理念，主要致力于中国企业管理的全面提升和改善。我们将本着为企业创造价值，为社会培养人才的宗旨，为广大客户服务！

曾报导过清溢管理的媒体：

新华社、广东电视台、深圳特区报、人民日报、深圳电视台、中央电视台、经济日报社、《世界标准化与质量管理》杂志、《品质文化》杂志、工人日报、《中外管理导报》、《深圳质量》杂志… …

曾邀请授课的学校和社会机构：

清华大学深圳研究院、广东省质量协会、中国科学院、北京大学光华管理学院、深圳市质量协会、中国质量协会、中山大学管理学院、克劳士比中国学院、全国工业经济联合会、美国麻省理工大学SLOAN管理学院、中国管理科学学会、深圳外商投资企业协会、华南理工大学、香港生产力促进局、深圳创新总裁俱乐部… …

曾参加培训的部分企业：

TCL移动通信、神龙汽车、武汉马应龙药业集团、湖南普照信息、济钢集团、康佳集团、创维集团、许继集团、金蝶软件、宝顺拉链、金地集团、万向集团、华为技术、中兴通讯、比亚迪、三洋华强、怡宝公司… …

注：企业界朋友们，如需要更详细的了解我司咨询情况，请来电与我司联系（0755-81641764），我们将竭诚为您服务，谢谢！

    本公司可为您提供我公司主要业务包括三大类：;管理诊断---;全面诊断：对企业某一时间内的全部经营活动、财务活动、管理活动等状况进行调研分析，找出企业在经营管理中存在的问题，提出全面、彻底的改进建议。;战略管理诊断：对决定企业经营方向的战略进行梳理，从而发现战略在制定、执行、测评、修正中出现的问题，并深入分析问题产生的根源，从而提出改进的建议。;运营管理诊断：从企业价值链的输入到输出，对企业某一时间内的全部经营活动、财务活动、管理活动等状况进行的诊断。;人本与文化诊断：对制约企业生存和发展的主要因素——人本基础和组织文化——进行分析，为企业的健康持续发展提出改进建议。;管理咨询---;“8+1”管理体系：用和衡管理“8+1”体系将和衡管理思想“人和、事中、制衡、活源”形成操作性极强切实可行的管理工具，以提升企业凝聚力、激活成长基因、持续提升竞争优势、促进组织提高整体绩效和经营能力，为顾客和社会创造价值，实现持续健康发展目标。;“一次做对”体系咨询：依照“一次做对”的核心思想，建立企业全面的管理体系，涉及企业战略、文化、架构、流程、机制、绩效、运营等等，实现在企业内各项业务及管理的规范有效，提高工作效率，改善运营质量。;流程再造/优化咨询：针对企业运行中存在的关键问题进行优化和改进，全新设计业务及管理流程，突破管理的瓶颈，实现公司运作的整体最优。该项目涉及企业的各方面，包括组织架构、技术研发、市场营销、生产制造、质量管理、客户服务、供应链管理等等。;薪酬/绩效管理咨询：根据企业实际建立有竞争力的薪酬体系，根据BSC和KPI工具建立企业的绩效管理体系，实现科学的绩效测评体系，充分体现多劳多得，体现市场导向，同时使员工的目标与企业的目标一致，形成合力。;企业文化建设咨询：建立企业的核心文化，形成企业的文化手册，同时将企业文化渗透至企业的相关流程和管理实际中去，在理念、行动等各方面，形成从领导到员工共同的价值观和习惯。;TQM推广辅导：帮助企业建立TQM质量体系，条件成熟时，帮助企业申请日本戴明奖。;创奖辅导---;深圳市各区质量奖辅导\深圳市长质量奖辅导\广东省质量奖辅导\全国质量奖辅导;帮助企业建立卓越绩效管理体系，辅导企业上轨运行，及时改进运行中的不足，并协助企业参评深圳市各区的质量奖、深圳市长质量奖、广东省质量奖以及中国国家质量奖活动。我公司有两名区、深圳市及广东省质量奖的评委委员。;信息咨询：ERP、信息安全、办公0A系统建设、视频会议系统建设;等产品

• 所在地区：广东省|深圳市
• 企业类型：中外合资经营企业
• 经营模式：服务型
• 注册资金：100万
• 公司成立时间：2004-12-01
• 主营行业：

  医药代理;会展及传媒机构;

• 主营产品：

  我公司主要业务包括三大类：;管理诊断---;全面诊断：对企业某一时间内的全部经营活动、财务活动、管理活动等状况进行调研分析，找出企业在经营管理中存在的问题，提出全面、彻底的改进建议。;战略管理诊断：对决定企业经营方向的战略进行梳理，从而发现战略在制定、执行、测评、修正中出现的问题，并深入分析问题产生的根源，从而提出改进的建议。;运营管理诊断：从企业价值链的输入到输出，对企业某一时间内的全部经营活动、财务活动、管理活动等状况进行的诊断。;人本与文化诊断：对制约企业生存和发展的主要因素——人本基础和组织文化——进行分析，为企业的健康持续发展提出改进建议。;管理咨询---;“8+1”管理体系：用和衡管理“8+1”体系将和衡管理思想“人和、事中、制衡、活源”形成操作性极强切实可行的管理工具，以提升企业凝聚力、激活成长基因、持续提升竞争优势、促进组织提高整体绩效和经营能力，为顾客和社会创造价值，实现持续健康发展目标。;“一次做对”体系咨询：依照“一次做对”的核心思想，建立企业全面的管理体系，涉及企业战略、文化、架构、流程、机制、绩效、运营等等，实现在企业内各项业务及管理的规范有效，提高工作效率，改善运营质量。;流程再造/优化咨询：针对企业运行中存在的关键问题进行优化和改进，全新设计业务及管理流程，突破管理的瓶颈，实现公司运作的整体最优。该项目涉及企业的各方面，包括组织架构、技术研发、市场营销、生产制造、质量管理、客户服务、供应链管理等等。;薪酬/绩效管理咨询：根据企业实际建立有竞争力的薪酬体系，根据BSC和KPI工具建立企业的绩效管理体系，实现科学的绩效测评体系，充分体现多劳多得，体现市场导向，同时使员工的目标与企业的目标一致，形成合力。;企业文化建设咨询：建立企业的核心文化，形成企业的文化手册，同时将企业文化渗透至企业的相关流程和管理实际中去，在理念、行动等各方面，形成从领导到员工共同的价值观和习惯。;TQM推广辅导：帮助企业建立TQM质量体系，条件成熟时，帮助企业申请日本戴明奖。;创奖辅导---;深圳市各区质量奖辅导\深圳市长质量奖辅导\广东省质量奖辅导\全国质量奖辅导;帮助企业建立卓越绩效管理体系，辅导企业上轨运行，及时改进运行中的不足，并协助企业参评深圳市各区的质量奖、深圳市长质量奖、广东省质量奖以及中国国家质量奖活动。我公司有两名区、深圳市及广东省质量奖的评委委员。;信息咨询：ERP、信息安全、办公0A系统建设、视频会议系统建设;

• 公司地址：深圳市南山区高新科技园北区朗山二路清溢光电大厦六楼
• 联系人：赵琼
• 电话：0755-81641764
• 手机：
• 传真：
• 邮编：
• 网站：www.qyhh.com.cn

1. 2008-7-25 17:52:43深圳市清溢和衡管理咨询有限公司欢迎您给本公司留言

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