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    曾经以生产出第一辆“农民造的轿车”而闻名遐迩的山东吉龙集团，如今已成为“烟台市农业产业化经营十佳龙头企业”之一，资产总额达到4.8亿元，2002年完成销售收入4.2亿元，出口创汇2316万美元。吉龙集团的成功转变，用董事长宋志星的话说是“根植农村、把握机遇、变中取胜”。

　　吉龙集团的前身是一家以建材、机械加工为主的企业，随着国家产业政策的调整，乡镇企业在机械制造方面已不再具备优势。在这种情况下，他们立足胶东地区果蔬资源丰富的优势，果断提出转产农副产品加工。短短五六年时间，他们就先后同日本、韩国、新加坡等国家和地区合资成立了宏顺、太宏、星华等4家食品加工企业，产品涉及10个系列100多个品种，迅速打入国际市场。尤其在日本市场，他们形成了一条从北海道到九州的带状销售网络。

　　虽说吉龙集团是“半路出家”从事食品加工，但他们对于国际形势格外关注。1998年亚洲金融危机爆发，日本市场陷入低迷，吉龙集团马上意识到了潜在的危机：市场单一、产品单一。因为吉龙90%的市场在日本，而且也仅限于冷冻蔬菜等附加值较低的产品。于是他们积极调整市场结构，在巩固日本市场的基础上，又开辟国内市场，并同美国、加拿大、意大利、俄罗斯等外商接触，先后建立了4家合资合作企业，触角伸向了欧美市场。如今，除了国内市场，吉龙集团的欧洲市场份额已经占到了30%。在产品结构上，他们从蔬菜的初级产品加工转向以水果为主的精深加工，企业形成了以水果精深加工为主，调理食品、饮料、海产品齐头并进的发展格局。当2002年，以日本为首的国际市场对中国企业大设“绿色壁垒”，吉龙集团顺利地避过了这一冲击，出口创汇额不降反升，比2001年增长了20%。

　　2002年一开春，根据国际市场要求，吉龙集团一改以前的零散农户收购原料方式为建自控基地统一组织原料的方式，并建立了HACCP质量控制体系，对影响产品质量的关键点和危险点进行重点控制，对每个产品实行从原料进厂、生产到成品包装全程跟踪，消除了质量隐患。与此同时，公司还投资60多万元从美国购进了气象色谱仪等先进设备，加强产品质量检测。过硬的质量使产品不但获得了国家绿色食品标志使用权，而且还拥有了国家海关颁发的出口免检证书。

　　伴随着一次次的转变、调整，吉龙集团的规模不断扩大，目前已成为一个拥有5家合资企业、8个子公司的企业集团，企业先后被评为全国乡镇企业出口创汇先进企业、全省农业产业化重点龙头企业、全国食品工业优秀龙头食品企业。（赵焕波盖新章王海雷）
责任编辑：刘家昌 来源：烟台日报

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• 所在地区：莱阳
• 企业类型：其他有限责任公司
• 经营模式：贸易型;
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1. 2008-7-24 3:45:08中国吉龙有限公司淄博分公司欢迎您给本公司留言

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